{"id":319,"date":"2023-01-19T16:53:45","date_gmt":"2023-01-19T21:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/?p=319"},"modified":"2023-01-20T17:16:50","modified_gmt":"2023-01-20T22:16:50","slug":"el-exito-de-los-proyectos-se-incremento-en-500-por-el-uso-de-las-metodologias-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/el-exito-de-los-proyectos-se-incremento-en-500-por-el-uso-de-las-metodologias-agiles\/","title":{"rendered":"El \u00e9xito de los proyectos se increment\u00f3 en 500% por el uso de las metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

El cambio en el mundo de los negocios est\u00e1 transform\u00e1ndose a gran velocidad, y las empresas en la actualidad est\u00e1n en constante revisi\u00f3n de procesos, enfoques y metodolog\u00edas que les permita permanecer presentes en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de ellas cada vez m\u00e1s se habla de \u201cagile\u201d<\/strong>, que generalmente est\u00e1 referenciada al desarrollo de software y la gesti\u00f3n de proyectos, donde seg\u00fan el estudio \u201cChaos Report\u201d, elaborado por la reconocida firma de investigaci\u00f3n en tecnolog\u00eda The Standish Group, se puede observar que los proyectos exitosos en las corporaciones se incrementaron en 5 veces pasando de un 3% con un enfoque tradicional a un 18% por el uso de metodolog\u00edas \u00e1giles, generando un impacto positivo en el retorno de inversi\u00f3n (ROI).<\/p>\n\n\n\n

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Definici\u00f3n y diferencia de los enfoques, \u00c1gil y Tradicional:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1) Enfoque tradicional<\/strong>, es una metodolog\u00eda secuencial fija, es decir cuenta con etapas como: Inicio \/ Planificaci\u00f3n \/ Ejecuci\u00f3n \/ Seguimiento \/ Cierre<\/p>\n\n\n\n

Los procesos lineales, la documentaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n adelantada y la priorizaci\u00f3n son de vital importancia para el funcionamiento de este enfoque. En este m\u00e9todo, los requerimientos son fijos, pero el tiempo y el presupuesto siempre suelen ser variables, por lo que es com\u00fan que se presenten problemas de presupuesto y cumplimiento de plazos.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios:<\/strong> Objetivos definidos \/ Control de procesos \/ Documentaci\u00f3n transparente \/ Responsabilidad constante.<\/p>\n\n\n\n

2)<\/strong> Enfoque \u00e1gil,<\/strong> est\u00e1 basado en el trabajo en equipo, donde la colaboraci\u00f3n, la flexibilidad y las tareas est\u00e1n dise\u00f1adas para generar una respuesta r\u00e1pida al cambio. <\/p>\n\n\n\n

Permite el uso de Sprints para disminuir el tiempo del proyecto y flexibiliza la priorizaci\u00f3n de cambios frente a los requerimientos iniciales.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios:<\/strong> Flexibilidad de priorizaci\u00f3n \/ Entrega anticipada \/ Costes y plazo definidos \/ Mayor calidad en producto final \/ Mayor transparencia \/ Resultados cada 2 semanas (Sprint)<\/p>\n\n\n\n

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Caracter\u00edstica de la Metodolog\u00eda \u00c1gil:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Diferencias: Agile VS Tradicional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La agilidad en los proyectos, va en mayor avance en comparaci\u00f3n de la metodolog\u00eda tradicional. Al parecer, lo novedoso de trabajar con el equipo completo y los usuarios finales en los procesos importantes del proyecto, generan resultados finales de gran calidad y una experiencia gratificante en trabajo de todos los involucrados.<\/p>\n\n\n\n

Caso Spotify:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Spotify es un servicio de suscripci\u00f3n de transmisi\u00f3n de audio por streaming m\u00e1s importante y conocido del mundo, y cuenta con unos 286 millones de usuarios. Un aspecto clave del \u00e9xito de Spotify es debido a su estrategia \u00fanica de organizarse en torno al trabajo para mejorar la agilidad del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el art\u00edculo \u201cDescubre el modelo de Spotify\u201d de Atlassian<\/a>\u00ab, este modelo se lanz\u00f3 por primera vez al mundo en 2012, cuando Henrik Kniberg y Anders Ivarsson publicaron el art\u00edculo t\u00e9cnico Scaling Agile <\/a>@ Spotify, donde se presentaba la sencill\u00edsima forma en la que Spotify abordaba la agilidad. Desde entonces, el modelo de Spotify ha generado mucha expectaci\u00f3n y se ha hecho popular en el \u00e1mbito de la transformaci\u00f3n \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

Parte de su atractivo reside en que se centra en la organizaci\u00f3n en torno al trabajo, brindando autonom\u00eda a sus denominados \u201cescuadrones\u201d de elegir el marco \u00e1gil que prefieran (Scrum, Kanban, entre otros), organiz\u00e1ndose en tribus y gremios que les permita coordinar entre todos los integrantes del equipo y enriquecer el proceso de iteraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Caso BBVA<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

BBVA es una entidad bancaria de las m\u00e1s importantes a nivel internacional, que en 2019 alcanz\u00f3 un hito pionero en el mundo empresarial transformando la forma de organizarse y trabajar de m\u00e1s de 33.000 personas en los servicios centrales de todo el Grupo incorporando la metodolog\u00eda \u00abagile\u00bb en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el art\u00edculo \u201cAgile en BBVA<\/a>\u201d, el banco entendi\u00f3 que para poder seguir compitiendo con las organizaciones deb\u00edan\u00a0adaptarse continuamente a los cambios producidos en el entorno\u00a0en el que se desarrollan. Para ello, era necesaria no s\u00f3lo una transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino organizacional y cultural, que cambiase por completo la forma de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

Esta forma de afrontar la gesti\u00f3n de proyectos surgi\u00f3 con el inter\u00e9s de explorar nuevas formas de trabajar, las cuales comenzaron a testarse en 2014 en los equipos encargados de desarrollar una nueva aplicaci\u00f3n m\u00f3vil del banco. El objetivo de esta \u2018app\u2019 era que resolviera todas las necesidades de gesti\u00f3n de los clientes y les ofreciera adem\u00e1s servicios de valor a\u00f1adido basados en nuevas tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial. Para hacerla realidad, se crearon equipos peque\u00f1os y aut\u00f3nomos, compuestos por personas procedentes de diferentes \u00e1reas con perfiles especializados en distintas disciplinas, que comenzaron a trabajar de una forma muy diferente a la manera tradicional en la que el banco hab\u00eda operado hasta ese momento, es decir, equipos \u00e1giles \u2018scrum\u2019.<\/p>\n\n\n\n

Tras el \u00e9xito del uso de esta estrategia, decidieron crear m\u00e1s equipos de estas caracter\u00edsticas (scrum) para afrontar nuevos proyectos de alto impacto para el negocio, y as\u00ed surgieron en Espa\u00f1a y en M\u00e9xico lo que BBVA denomin\u00f3 f\u00e1bricas digitales<\/strong>, trabajando para ejecutar proyectos prioritarios en la transformaci\u00f3n del banco.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro CEO de A&S CONSULTORES<\/strong><\/a>, John Olivera, menciona que muchas empresas en Per\u00fa vienen utilizando las metodolog\u00edas agiles en la gesti\u00f3n de proyectos, iniciando su viaje de transformaci\u00f3n digital creando espacios culturales y tecnol\u00f3gicos con nombres como: \u201cCentro de innovaci\u00f3n\u201d, \u201cLaboratorios\u201d o \u201cF\u00e1bricas digitales\u201d, donde se concentra equipos de trabajo multidisciplinarios alineados a un objetivo com\u00fan. <\/p>\n\n\n\n

En A&S CONSULTORES<\/strong><\/a> venimos acompa\u00f1ado constantemente a muchas organizaciones en la implementaci\u00f3n equipos \u00e1giles con la finalidad que se adapten r\u00e1pidamente al cambio, generando impacto positivo en la satisfacci\u00f3n de sus clientes y en el ROI de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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El \u00e9xito de los proyectos se increment\u00f3 en 500% por el uso de las metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong><\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":335,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[21,11,13,20,10],"class_list":["post-319","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-agilidad","tag-empresas","tag-equipos-agiles","tag-peru","tag-transformacion-digital"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10.png",1200,630,false],"thumbnail":["https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10-300x158.png",300,158,true],"medium_large":["https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10-768x403.png",768,403,true],"large":["https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10-1024x538.png",1024,538,true],"1536x1536":["https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10.png",1200,630,false],"2048x2048":["https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10.png",1200,630,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jerry Gutierrez","author_link":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/author\/jerrygutierrez\/"},"uagb_comment_info":10,"uagb_excerpt":"El cambio en el mundo de los negocios est\u00e1 transform\u00e1ndose a gran velocidad, y las empresas en la actualidad est\u00e1n en constante revisi\u00f3n de procesos, enfoques y metodolog\u00edas que les permita permanecer presentes en el mercado. Dentro de ellas cada vez m\u00e1s se habla de \u201cagile\u201d, que generalmente est\u00e1 referenciada al desarrollo de software y…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=319"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":336,"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions\/336"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aysconsultores.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}